常言道(dào)，凡事預則立，不(bù)預則廢。全面預算管理已經成爲(wéi / wèi)現代化企業不(bù)可或缺的(de)重要(yào / yāo)管理模式。它通過業務、資金、信息、人(rén)才的(de)整合，明确适度的(de)分權授權，戰略驅動的(de)業績評價等，來(lái)實現企業的(de)資源合理配置并真實的(de)反映出(chū)企業的(de)實際需要(yào / yāo)，進而(ér)對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的(de)最終決策提供支持。就(jiù)像美國(guó)著名管理學家戴維•奧利所指出(chū)的(de)那樣：全面預算管理是(shì)爲(wéi / wèi)數不(bù)多的(de)幾個(gè)能把組織的(de)所有關鍵問題融合于(yú)一(yī / yì ／yí)個(gè)體系之(zhī)中的(de)管理控制方法之(zhī)一(yī / yì ／yí)。

（一(yī / yì ／yí)）全面預算是(shì)單位奮鬥目标的(de)具體化；

（二）全面預算是(shì)協調各部門的(de)重要(yào / yāo)手段；

（三）全面預算是(shì)控制日常經濟活動的(de)工具；

（四）全面預算是(shì)業績考核的(de)标準。

• 全面預算管理對現代企業的(de)意義可以(yǐ)概括爲(wéi / wèi)：

• 提升戰略管理能力

戰略目标通過全面預算加以(yǐ)固化與量化，預算的(de)執行與企業戰略目标的(de)實現成爲(wéi / wèi)同一(yī / yì ／yí)過程；對預算的(de)有效監控，将确保最大(dà)程度地(dì / de)實現企業戰略目标。通過預算監控可以(yǐ)發現未能預知的(de)機遇和(hé / huò)挑戰，這(zhè)些信息通過預算彙報體系反映到(dào)決策機構，可以(yǐ)幫助企業動态地(dì / de)調整戰略規劃，提升企業戰略管理的(de)應變能力。

• 有效的(de)監控與考核

預算的(de)編制過程向集團企業和(hé / huò)子(zǐ)公司雙方提供了(le／liǎo)設定合理業績指标的(de)全面信息，同時(shí)預算執行結果是(shì)業績考核的(de)重要(yào / yāo)依據。将預算與執行情況進行對比和(hé / huò)分析，爲(wéi / wèi)經營者提供了(le／liǎo)有效的(de)監控手段。

• 高效使用企業資源

預算計劃過程和(hé / huò)預算指标數據直接體現了(le／liǎo)（集團公司）各子(zǐ)公司和(hé / huò)各部門使用資源的(de)效率以(yǐ)及對各種資源的(de)需求，因此是(shì)調度與分配企業資源的(de)起點。 通過全面預算的(de)編制和(hé / huò)平衡，企業可以(yǐ)對有限的(de)資源進行合理的(de)安排使用，避免資源浪費和(hé / huò)低效使用。

• 有效管理經營風險

全面預算可以(yǐ)初步揭示企業下一(yī / yì ／yí)年度的(de)經營情況，使可能的(de)問題提前暴露。 參照預算結果，公司高級管理層可以(yǐ)發現潛在(zài)的(de)風險所在(zài)，并預先采取相應的(de)防範措施，從而(ér)達到(dào)規避與化解風險的(de)目的(de)。

• 收入提升及成本節約

全面預算管理和(hé / huò)考核、獎懲制度共同作用，可以(yǐ)激勵并約束相關主體追求盡量高的(de)收入增長和(hé / huò)盡量低的(de)成本費用。 編制全面預算過程中相關人(rén)員要(yào / yāo)對企業環境變化做出(chū)的(de)理性分析，從而(ér)保證企業的(de)收入增長和(hé / huò)成本節約計劃切實可行。 預算執行的(de)監控過程關注收入和(hé / huò)成本這(zhè)兩個(gè)關鍵指标的(de)實現和(hé / huò)變化趨勢，這(zhè)迫使預算執行主體對市場變化和(hé / huò)成本節約造成的(de)影響作出(chū)迅速有效的(de)反應，提升企業的(de)應變能力。

• 同德“企業戰略實現”的(de)研究

• 企業預算管理的(de)現狀

長期以(yǐ)來(lái)中國(guó)企業在(zài)成本費用控制觀指導下的(de)預算管理實踐，預算管理往往成了(le／liǎo)片面的(de)、狹隘的(de)控制手段，并且經常是(shì)“嚴格控制”的(de)手段——不(bù)做則已，要(yào / yāo)做就(jiù)做到(dào)極緻，搞不(bù)清楚我國(guó)的(de)企業從什麽時(shí)候開始養成了(le／liǎo)這(zhè)種良好習慣。于(yú)是(shì)，在(zài)“嚴格控制”的(de)指導思想下，預算管理經常就(jiù)開始了(le／liǎo)它一(yī / yì ／yí)系列的(de)“動作變形”，不(bù)妨随意列舉若幹：1、編制環節：搞點“預算松弛”的(de)事肯定是(shì)必要(yào / yāo)的(de)，誰教你審核預算時(shí)一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)砍一(yī / yì ／yí)兩刀呢？2、預算審核：“蒙你一(yī / yì ／yí)點是(shì)應該的(de)”，否則對不(bù)住“信息不(bù)對稱”那樣的(de)偉大(dà)發現，有時(shí)預算審核過程就(jiù)成了(le／liǎo)有關各方鬥智鬥勇的(de)博弈過程，成了(le／liǎo)“砍一(yī / yì ／yí)刀，而(ér)後加一(yī / yì ／yí)點，其實誰也(yě)不(bù)知道(dào)該花多少”的(de)數字遊戲。3、預算執行：所有預算内的(de)項目都是(shì)該花的(de)，隻有應該沒有不(bù)該，當然花錢其實也(yě)是(shì)挺辛苦的(de)，因爲(wéi / wèi)花錢就(jiù)要(yào / yāo)做事，可如果不(bù)把預算内的(de)錢辛苦地(dì / de)花完，來(lái)年的(de)預算就(jiù)不(bù)好辦了(le／liǎo)！4、預算控制：财務部門痛苦不(bù)堪，因爲(wéi / wèi)“嚴格控制成本費用”的(de)主要(yào / yāo)職責經常莫名其妙地(dì / de)落在(zài)了(le／liǎo)财務部門的(de)頭上(shàng)，财務部門有時(shí)要(yào / yāo)戰鬥在(zài)第一(yī / yì ／yí)線去充當“讨價還價”、“幹毛巾擰出(chū)水”的(de)不(bù)恰當角色。5、預算分析：預算符合率成了(le／liǎo)不(bù)自欺但欺人(rén)的(de)沒有意義的(de)數字。6、預算考核：獎懲與預算執行差異直接挂鈎的(de)機制往往導緻“爲(wéi / wèi)撒謊者買單”，同時(shí)加劇了(le／liǎo)預算松弛的(de)傾向。

我們無意要(yào / yāo)把所有這(zhè)些都歸咎于(yú)預算管理的(de)成本控制觀，但片面的(de)成本費用控制觀無疑是(shì)這(zhè)些現象的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)重要(yào / yāo)根源。并且，在(zài)成本費用控制觀下，預算管理有時(shí)就(jiù)演化成了(le／liǎo)剛性的(de)控制體系，而(ér)企業不(bù)同于(yú)外部環境相對穩定的(de)事業和(hé / huò)政府部門，企業所處的(de)市場環境總在(zài)變化，斷無可能适應缺乏柔性的(de)預算控制機制，于(yú)是(shì)，出(chū)現上(shàng)述一(yī / yì ／yí)系列“動作變形”并不(bù)足爲(wéi / wèi)奇。從實踐觀察看，在(zài)成本費用控制觀指導下的(de)預算管理實踐，要(yào / yāo)麽是(shì)流于(yú)形式或自然地(dì / de)壽終正寝，要(yào / yāo)麽是(shì)給作繭自縛這(zhè)樣的(de)古話增加一(yī / yì ／yí)個(gè)生動的(de)實踐注解。

• 同德的(de)觀點

預算管理的(de)核心是(shì)支持企業實現其戰略——這(zhè)些年來(lái)，戰略的(de)問題似乎被搞得過于(yú)高深莫測，神乎其神，什麽藍海戰略，或許還有什麽紅海、黃海的(de)，不(bù)一(yī / yì ／yí)而(ér)足。以(yǐ)至于(yú)很多人(rén)很難理解什麽是(shì)戰略，更難理解預算管理支持戰略實現。于(yú)是(shì)，有必要(yào / yāo)先說(shuō)幾句關于(yú)戰略的(de)理解。我們認爲(wéi / wèi)，戰略其實就(jiù)是(shì)解決一(yī / yì ／yí)個(gè)核心問題——盈利模式！通俗說(shuō)就(jiù)是(shì)，做什麽去賺錢，文氣點說(shuō)就(jiù)是(shì)，帶來(lái)現金流增量的(de)經營業務！戰略、盈利模式不(bù)在(zài)藍海上(shàng)，不(bù)在(zài)紅海中，也(yě)不(bù)在(zài)等身齊高的(de)戰略教科書上(shàng)，而(ér)在(zài)市場中，在(zài)企業家的(de)腦子(zǐ)裏——發現、創造、維持、發展盈利模式是(shì)企業家才能的(de)核心。因此，全面預算管理不(bù)可能去替代企業的(de)戰略，而(ér)是(shì)應當支持企業實現其盈利模式！

那麽，預算管理如何支持企業的(de)盈利模式呢？從作業管理的(de)角度看，企業是(shì)一(yī / yì ／yí)系列作業的(de)集合，進一(yī / yì ／yí)步地(dì / de)從性質上(shàng)看，企業的(de)作業大(dà)體可以(yǐ)分爲(wéi / wèi)兩類：盈利作業（例如技術、營銷、采購、制造作業）與輔助作業（例如人(rén)力資源管理、财務管理與會計服務、行政辦公服務）。企業實現盈利模式，獲取現金流增量，離不(bù)開盈利作業，也(yě)離不(bù)開必要(yào / yāo)的(de)輔助作業。作業有主次之(zhī)分，有重要(yào / yāo)和(hé / huò)不(bù)重要(yào / yāo)之(zhī)分，有增值和(hé / huò)不(bù)增值之(zhī)分，但毫無疑問，任何作業都需要(yào / yāo)消耗資源，都需要(yào / yāo)管理。預算管理要(yào / yāo)實現财務資源對作業活動的(de)配置，要(yào / yāo)爲(wéi / wèi)作業活動配置資源，就(jiù)必須進行作業計劃、作業規劃——這(zhè)是(shì)作業管理的(de)源頭，于(yú)是(shì)，預算管理便聯結了(le／liǎo)戰略與作業計劃。另一(yī / yì ／yí)方面，預算的(de)執行與控制聯結了(le／liǎo)戰略與作業的(de)執行。可見，預算管理盡管具有管理控制職能，但重心在(zài)管理，而(ér)不(bù)是(shì)控制，更不(bù)是(shì)片面、狹隘的(de)控制，其本質是(shì)經營、管理作業活動的(de)計劃。計劃是(shì)管理的(de)首要(yào / yāo)職能，計劃趕不(bù)上(shàng)變化不(bù)等于(yú)不(bù)可以(yǐ)計劃，作了(le／liǎo)計劃不(bù)等于(yú)不(bù)可以(yǐ)改變——計劃趕不(bù)上(shàng)環境變化，并不(bù)能成爲(wéi / wèi)預算無用論的(de)論據。預算管理與戰略、作業的(de)關系大(dà)緻可簡單表達如下：戰略——盈利模式——作業計劃、作業規劃及其資源配置（預算編制）——執行、控制作業活動（預算執行與控制）——評估、改進作業（預算分析與考核）。

• 全面預算管理的(de)任務

全面預算管理作爲(wéi / wèi)聯結戰略與計劃和(hé / huò)執行的(de)工具，在(zài)上(shàng)述同德提出(chū)的(de)戰略預算觀的(de)指導下，可以(yǐ)總括幾條全面預算管理的(de)任務：

1、聯結企業戰略與計劃和(hé / huò)執行；

2、合理規劃企業的(de)經營、管理作業活動；

3、優化企業資源配置；

4、強化作業活動執行的(de)過程管理；

5、實現資源使用的(de)過程監督；

6、提供有效預算管理會計信息，支持企業經營管理決策；

7、完善企業績效管理機制。

• 同德以(yǐ)“戰略聯結”爲(wéi / wèi)中心的(de)全面預算管理

全面預算管理作爲(wéi / wèi)自然的(de)管理工具，關鍵在(zài)于(yú)企業基于(yú)什麽目的(de)使用它以(yǐ)及如何使用它。同德基于(yú)更系統、更深入、更具體的(de)理論研究，以(yǐ)及不(bù)斷湧現的(de)更好、更有針對性的(de)全面預算管理實踐案例，提出(chū)全面預算管理的(de)五要(yào / yāo)素框架理論體系，即：1、目标，2、組織，3、編制、審核與批準，4、執行、調整與控制，5、分析與考核。從預算管理的(de)程序角度出(chū)發，實現企業戰略的(de)聯結。

對于(yú)預算内容的(de)分類，并不(bù)存在(zài)一(yī / yì ／yí)緻的(de)标準說(shuō)法，目前有“經營預算、業務預算、資本預算、财務預算”等劃分。但不(bù)管企業采用何種方式劃分其預算的(de)實體内容，都可以(yǐ)用上(shàng)述預算五要(yào / yāo)素構成“經”和(hé / huò)“緯”的(de)縱橫二維關系，構建企業的(de)全面預算管理體系。同德這(zhè)種以(yǐ)“戰略聯結”爲(wéi / wèi)中心的(de)全面預算管理理論體系，直擊中國(guó)企業全面預算管理的(de)痛處，針對當前中國(guó)企業管理制度普遍存在(zài)的(de)重實體輕程序的(de)現狀，解決企業呆闆僵化，市場反應能力差的(de)先天缺陷，是(shì)目前較好的(de)企業戰略實現支持理論體系。

• 同德全面預算管理軟件介紹

同德全面預算管理解決方案，以(yǐ)“戰略聯結”爲(wéi / wèi)中心，構建企業運營-預算-戰略的(de)管理模型，爲(wéi / wèi)企業用戶提供預算體系的(de)建立、預算編制、預算執行與控制、預算分析、企業績效管理的(de)完整應用。同德全面預算管理解決方案是(shì)目前中國(guó)爲(wéi / wèi)數不(bù)多的(de)可用的(de)多維度預算全面解決方案。

同德全面預算管理解決方案提出(chū)報表設計器、預算編制、預算監控、預算分析和(hé / huò)企業績效管理等業務模型，既可以(yǐ)形成完整的(de)戰略管理解決方案，也(yě)可以(yǐ)單獨部署，充分滿足用戶“整體規劃、分步實施”的(de)需要(yào / yāo)，具有充分的(de)擴展性。

“聚焦戰略”——-整合财務資源、提升财務效率、透視财務業務、控制運營風險；信息資源和(hé / huò)财務資源的(de)共享，有效支持集團企業的(de)戰略實現。

“透視經營”——-聚焦全局資源、集中規範管理、實時(shí)反映業務，加強戰略執行，通過多維度、全局的(de)預算信息擴展管理者的(de)視角，使日常經營與戰略實現緊密結合。

同德全面預算管理系統，針對中國(guó)企業，基于(yú)以(yǐ)“戰略聯結”爲(wéi / wèi)中心的(de)理論，同時(shí)總結與借鑒其它先進的(de)設計理念和(hé / huò)管理思想，研發了(le／liǎo)将業務、預算、核算、資金四維融合于(yú)一(yī / yì ／yí)體的(de)智慧型全面預算管理軟件系統。同德全面預算軟件助力企業挖掘企業内部管理和(hé / huò)資源配置，節約成本，降低經營風險，提升盈利空間，幫助企業實現其經濟效益和(hé / huò)社會效益目标。這(zhè)就(jiù)是(shì)同德全面預算管理信息平台：顯著提高用戶效率、提升運營績效、支持戰略實現。

• 同德全面預算管理軟件構成

• 1、企業預算體系的(de)構建

由報表設計器、權限控制器、excel模闆管理器等共同完成；

• 2、審批流程

由流程控制器按預設流程對報批的(de)預算表進行審批；

• 3、預算編制

由預算編制子(zǐ)系統完成，支持自下而(ér)上(shàng)、自上(shàng)而(ér)下和(hé / huò)上(shàng)下結合的(de)編制方法；

• 4、數據抽取

由抽取工具從企業使用的(de)其他(tā)系統中，比如ERP、CRM、HR等應用中進行數據抽取，再将抽取到(dào)的(de)數據放到(dào)預算監控的(de)模塊中去，實現預算數據與實際數據的(de)對比、分析；

• 5、預算控制與調整

由下達分解、預算調整、資金管理、滾動預算、預算執行等五個(gè)子(zǐ)系統構成管理閉環；

• 6、内控報銷

多達15種費用申報管理，實現個(gè)人(rén)、項目、部門、子(zǐ)公司、集團的(de)費用控制。

• 7、分析考核

由預算分析考核子(zǐ)系統實現，設計智能分析工具将系統中的(de)預算數據和(hé / huò)實際數據進行分析，最後，根據企業的(de)情況，結合平衡記分卡，完成企業的(de)績效考核。

• 8、其它功能

包括多語言支持、數據結轉、log日志、單點登錄、離線運行（當系統無法遠程訪問時(shí)）、操作員面闆等。